#agileshinano #glnagano Agile Jam in ながのに参加しました

8/24にギークラボ長野で開かれた「Agile Jam in ながの」に参加しました。
Agile Jam in ながの - connpass

　
平日夜に開催されているワークショップの拡大版で、複数のスクラムマスターの方々からお話を直接聞けるなど、とても有意義なイベントでした。

以下、簡単なメモです。

隣の方々と自己紹介をしました。

その時の手法が Moving Motivators で、自分のモチベーションがどこからやってくるのかを伝えるものでした。
Moving Motivators (CHAMPFROGS): Intrinsic Motivation Game - Management 3.0

　
自分は 好奇心・熟達・受容 を選びましたが、他の方々の内容を聞いて「そういう考え方もいいなー」と感じました。

そのため、Moving Motivatorsは

など、とても良いツールだなと感じました。

全社ウォーターフォールの中、1つのプロジェクトをスクラムで始め、2年後にはほぼ全社スクラムになった流れを伝えてくださいました。

「アジャイルはじめの一歩」について考えたりすることもあるので、どれも印象に残ったセッションでした。

スクラム導入のために
- スクラム説明会をやる
  - 各自の役割を伝える
  - スクラムガイドを使って説明する
  - 何度も伝える
  - 自分から社内勉強会を開く
  - スクラムランチやSlackのチャンネルなど、誰もが相談しやすい環境を作る
- 新規プロダクト or 区切りの良いところから導入する
  - 途中から導入するのは難しい
  - 既存の開発手法を無視すると宣言して始めた
    - 膨大なドキュメント作成への注力をやめる
    - 会社に受け入れる土壌があり、組織的なバックアップもあった
  - 途中から開発モデルが定義され、スムーズに
スクラムのプラクティスのうち、取り入れられるところがあれば取り入れる
- 振り返りだけでもやってみる
- 定例を開き、みんなで集まって話す
スクラムまわり
- スクラムのイベントには時間を使う
- 開発チームに対しては、リモートでスクラムをやっても問題ない
  - スクラムのイベントには、Zoomなどを使う
  - PO/SMがリモートだと難しいことかもしれない

　
セッションで一番印象に残ったのは

です。

その他は以下です。

スクラムのコミットメント
- プランニングで計画を完了させるために最大限努力する
  - これがコミットメントだと、みんなの認識を合わせる
見積もり
- 工数ではなく、やることの相対的な大きさ
  - 基準チケットの何倍かかるかを見積もる
- チケットの精度を高めるより、ベロシティが安定することが大事
  - 精度よりも、技術的な話をするのに時間を使う
ホワイトボードに問題点を書くことで、チーム vs ホワイトボードという構図にする
- 個人の問題ではなくチームの問題にする
とりあえずやってみる
- 分からないものについては議論しない
- やってみた経験・学びを次に活かす
ポジティブ思考でやっていくの大事
- KPTのProblemを歓迎する
アジャイルは、ウォーターフォールと対立するわけではない
- ウォーターフォールでも、振り返りの場を設けるなど、アジャイル的にやれることはある

参加者で話し合いたい内容を挙げて、その内容について2つのテーブルに分かれて話し合うというワークショップでした。

スピーカーの方々へのQAやお互いの意見交換を行い、最後は模造紙にまとめ、ギークラボ長野の壁に張り出しました。

クロージングでは、スクラムのイベントについての紹介もありました。
Regional Scrum Gathering® Tokyo 2019

場所を懇親会会場を移して、スクラムマスターの方々を交えて

などを行い、楽しい時間を過ごせました。

雰囲気です。

スクラムマスターは、ラガーTシャツではなく、シロTシャツ(胸ポケット付　ここ重要)を着るという知見をえました！ #agileshinano #glnagano pic.twitter.com/3mZgPaAXTr
— chinoppy (@chinoppy0727) August 24, 2019

　
最後になりましたが、企画・運営・参加をされたみなさま、ありがとうございました。

*1:お酒が入っていたので、記憶があやしい...